得益于西湖的自然山水文化，杭州的園林行業在全國是一張響當當的金名片，而這其中，杭州市園林綠化股份有限公司更是行業內的翹楚，從2003年公司改制以后，員工數量從20名到400名，銷售額從1000萬躍升到近10個億，10年發展一路高歌猛進，秘訣是什么，本周《對話創業榜樣》欄目，為您訪問杭州市園林綠化股份有限公司總裁張炎良。
張炎良，畢業于浙江林學院藝術園林專業，2003年企業改制時，他加入了這支當年只有20人的團隊。從事業單位轉變為企業模式，企業的發展面臨著觀念的轉變、資金和人力資源不足等眾多瓶頸，到底是每年單純地做幾個工程、追求眼前的利益，還是做好規章制度、人才培養、品牌建設等關乎企業長遠發展的工作，成為管理層面臨的兩難決擇。張炎良說：“我覺得不破不立，企業原有的一些根深蒂固的不良習慣必須要改變、打破。比如在公章的使用上，原有的管理非常松散，在制度改革中，我們加強了對用章流程的管理，用章要經過嚴格的審批。對此，很多員工和管理者發出疑問：你相不相信我？為什么要審批？要通過環節來控制我？其實，這不關你相不相信我，這是一種理念的轉變。”張炎良花了整整一年時間，在企業薪酬、績效、財務等體系和內控制度方面做出了顛覆性的變革。
園林綠化公司的LOGO，綠色，近看是一片樹葉，遠看像一片山脈，傳遞出江南園林山水的自然意境。杭州精致和諧的山水氛圍，也賦予了他們更多靈感，西溪濕地、錢江新城核心區、運河綜保治理工程等，這些經典之作都出自他們之手。榮譽也紛至沓來，中國建筑工程魯班獎、中國優秀園林綠化工程大金獎、中國花博會特等獎等。同時，該公司也是園林行業中為數不多的高新技術企業，創新滲透在方方面面。“作為一家高新技術企業，我們經過多年努力，在人居環境改善、生態修復治理、園藝植物應用、工程施工工藝等方面的科研創新中屢有建樹，取得了很多成果。”張炎良說，“比如，在西溪濕地工程的施工中，我們應用了大量的水生植物，其中有很多植物是瀕臨滅絕的品種，我們將其從山上采集下來，經過精心培育，再應用到工程中，豐富了生物的多樣性。此外還有很多的地被植物，彩色繽紛，鋪在地上，非常漂亮。這些都是我們園林工作者經過多年的研發培育出來的新品種。”
持續的創新激發了品牌的活力，杭州市園林綠化股份有限公司從最開始做花卉苗木，逐漸延伸到如今的花卉種苗研發生產、園林規劃設計、工程項目施工三大“綠色馬車”并駕齊驅，擁有杭州易大景觀設計有限公司、杭州畫境種業有限公司等十余家全資子公司、分公司和控股公司，業務范圍遍及全國。在商業模式方面，更是做出了大膽的嘗試。張炎良介紹說：“我們在公建園林市場中逐漸細分了一個關于家庭園藝的市場，就是畫境·青山湖花園中心，這是一個集產品展示、研發、推廣的現代園林高新技術平臺，致力于打造家庭園藝的設計、咨詢、建造、養護等各類功能綜合的一站式園藝中心。大家如果想布置家里的花園或陽臺、露臺，可以先到花園中心來體驗一下，充分了解自己想要的花園營造模式，接下來的設計、施工以及后期的養護等，可以全部交由我們來解決。”
十余年來，在張炎良的帶領下，企業的經營管理、體系建設、企業文化等各方面都取得了突破性的發展，企業的綜合實力得到了進一步增強，品牌知名度不斷提升，逐漸成長為行業的領軍企業。經歷了企業改制之初的艱辛，經過了十余年守業的艱難，張炎良對于創業有著自己的看法，他認為：“創業，一定要尋找符合社會發展需要的項目，如園林綠化，本身就是綠色、環保的行業，符合現代社會的發展前景。選對行業之后，首先要做好市場調研工作，充分了解市場，企業發展到一定的階段之后，內部的管理機制、體系完善、制度建設就顯得尤為重要，此時，不能再是人管人，而是要通過體系、制度來管理企業，才能推動企業穩健、持續發展。”
如果說浙江園林是全國園林行業的領頭羊，那么，杭州園林無疑是浙江園林中的佼佼者，杭州眾多的園林企業，用一個個優秀精品工程，向全國同行展現了江南園林精湛的造園藝術和理念，在中國園林的廣闊天地中，占據著越來越重要的位置。敢出長江行萬里，好隨海浪接云天。生態中國建設的大步推進，為園林行業帶來了前所未有的發展機遇。成長于西子湖畔的杭州市園林綠化股份有限公司，在張炎良的帶領下，正朝著“美麗中國生態建設系統服務供應商”的企業愿景大步前進，為品質杭州、生態浙江、美麗中國的建設，再譜新的華章！
畫境青山湖花園中心
吳江東太湖溫泉度假酒店
西溪國家濕地公園
徐州云龍湖
（注：5月19日至23日，“新聞89杭州之聲”的《對話創業榜樣》欄目，播出了杭州市園林綠化股份有限公司總裁張炎良的訪談，本文是根據欄目錄音和新聞稿綜合整理編輯而成。）
